Werken bij provincie Overijssel

Ruim 2% (1,2 miljoen) van ons personeelsbudget wordt aan opleidingen en trainingen besteed. Zo hebben we ons dit jaar organisatie-breed bekwaamd in de wijze waarop we op een goede manier feedback kunnen geven en ontvangen. Maar daarmee zijn we er nog niet. Zoals ik in mijn vorige blog aangaf is leren meer dan het volgen van een training. Een training levert betere resultaten op als we het geleerde ook daadwerkelijk in de praktijk gaan toepassen. Bij de opzet van een leertraject kijk ik dus ook steeds meer naar een goede koppeling van de training met het dagelijkse werk.

Een voorbeeld is de leergang Strategisch Adviseren waarin zowel gewerkt wordt aan concrete projecten als aan een gericht persoonlijk ontwikkelplan, gebaseerd op vraagstukken uit de dagelijkse werkpraktijk. Een ander voorbeeld is het traineetraject: Jonge collega’s krijgen de mogelijkheid om zich IN het werk te ontwikkelen door aan de slag te gaan met individuele of groepsprojecten in combinatie met gerichte trainingen. Wat zo’n “Jong Talent” zoal bezighoudt kun je trouwens lezen in de blog van Maarten.

Om nog meer ideeën op te doen over een goede aanpak van leertrajecten ben ik de afgelopen week zelf naar een masterclass geweest over de effectiviteit van leren en ontwikkelen. Ik heb één van de trainees gevraagd om met mij mee te gaan. Eén van hun opdrachten is namelijk met voorstellen te komen om het projectmatig en programmatisch werken in onze organisatie verder te professionaliseren. Een mooie gelegenheid om het huidige trainingsaanbod op dit terrein eens uitgebreid onder de loep te nemen. Dit heeft de nodige ideeën opgeleverd waar we mee aan de slag gaan.

Verder ben ik bezig met de voorbereiding van een workshop voor teamleiders over beoordelen. De beoordelingsgesprekken starten namelijk binnenkort. De beoordeling vormt het sluitstuk van de “personele jaarcyclus”. Die start met een planningsgesprek over je werk- en ontwikkelresultaten die je het komend jaar wilt bereiken. In het midden van het jaar kijk je in het voortgangsgesprek hoe je er voor staat en stel je je afspraken zonodig bij. De cyclus wordt afgesloten met het beoordelingsgesprek, waarin wordt vastgesteld of en hoe je je werk- en ontwikkelresultaten hebt behaald.

De afgelopen week heb ik ook mijn persoonlijk werk- en ontwikkelplan voor het nieuwe jaar met mijn teamleider besproken. Het wordt een boeiend jaar, waarin leren en ontwikkelen een belangrijke plaats in neemt. We starten met een nieuwe organisatiestructuur en we gaan kijken welke functies en competentieprofielen aangepast moeten worden om beter aan de gewenste gedrags- en kwaliteitseisen te voldoen. Genoeg te doen dus!. In mijn volgende blog hierover meer.